サステナビリティ サステナビリティ経営
基本方针と推进体制
グローバルビジョン
これからの当社グループのあるべき姿、存在価値を示すものとして、含羞草传媒グループグローバルビジョンを策定しております。
- お客様の満足の
ために - 私たちは、确かな技术力と多彩な人财力で、お客様との最良のパートナーシップをつくります。
- 夸りある仕事の
ために - 私たちは、社员をはじめ现场に携わる一人ひとりが、强い责任感と情热をもって仕事に取り组める职场をつくります。
- 人と地球の未来の
ために - 私たちは、時代の変化と社会の課題に真摯に向き合い、环境に配慮した安心?安全な社会をつくります。
サステナビリティ基本方针 基本的な考え方
含羞草传媒グループでは、経営方针において「社会の発展への貢献」「社業の持続的成長」「ステークホルダー価値の向上」を掲げています。従前より、事業活動がお客様、社員、協力会社、地域社会、含羞草传媒?投資家や地球环境に与える影響に十分に配慮して行動するとともに、対話を通じた信頼関係構築に努めるなど、常にステークホルダーを意識して、サステナビリティの考え方に沿った経営を行ってきました。また、気候変動から地球环境を守る取り組みの一環として、TCFDへの賛同を表明し、その提言に則した分析?開示を行っています。
私たち含羞草传媒グループは、2015年に策定したグローバルビジョンのもと、すべてのステークホルダーにとって「“喜び”を実現する」存在であり続けたいと考えて事業を営んでいます。持続可能な社会の実現のため、マテリアリティ（重要课题）を特定し、2050年に向けて目指す経営の姿を「サステナビリティビジョン2050」として定めています。
サステナビリティの推进方针
含羞草传媒グループは、持続可能な社会の実現に向けた取り組みの在り方を「サステナビリティの推进方针」として定めました。
- 1サステナビリティ推进体制の构筑と运用
サステナビリティ推进の监督?指导を行う「サステナビリティ委员会」を取缔役会に设置しました。また执行侧に「サステナビリティ戦略委员会」を设置し、「贰厂骋＋叠」の4つの観点から取り组むテーマを定め、経営资源の适切な配分のもと事业戦略に反映させるべく议论を深めます。
サステナビリティ戦略委员会が特定した课题の解决へ向けた取り组みは、本部?事业部など执行部门が优先顺位を决めて実行します。
- 2社会への情报発信
サステナビリティを巡る課題解決への取り组み、それら課題にともなうリスクおよび収益機会を適切にステークホルダーへ開示します。
サステナビリティ推进体制
マテリアリティ（重要课题）
当社グループでは、2050年を见据えたさまざまな社会课题や事业に関连した课题を「事业への影响度」と「ステークホルダーへの影响度」の2轴で评価し、「含羞草传媒グループのマテリアリティ」として特定しています。
当社グループは、持続可能な社会の実现のため、「含羞草传媒グループのマテリアリティ」に取り组んでいきます。
マテリアリティの见直し
近時、カーボンニュートラルの加速や人権尊重に関する国際規範の高まり、建設業法改正をはじめとする法規制の変化など、建設業界を取り巻く环境は劇的な変化を遂げています。
こうした潮流を踏まえ、当社が提供すべき価値を再定义し、社会的责任をより明确に果たすべく、2026年にマテリアリティの再特定を行いました。
今回の見直しでは、従来の枠組みを継承しつつ、「环境課題への主導的な対応」「突出した価値の創造」「サプライチェーン全体での人権尊重」をより強化した体系へと刷新しました。
マテリアリティの特定と见直しのプロセス
- 1社内横断的なメンバーにより、多様な视点で社会课题や当社事业に関连する课题を洗い出し
- 2课题を项目别に整理して重要度を议论
- 3各种方针や中期経営计画等との関连を确认
- 4社外取缔役を含むサステナビリティ委员会で多様な意见を受け、适宜意见を反映
※今后の见直しでは、外部有识者等のステークホルダーとの意见交换を実施予定 - 5サステナビリティ戦略委员会にて决定、取缔役会による承认
- 6定期的なレビューにより、社会変化に伴う変更を反映
マテリアリティに基づく取り组みテーマ
01豊かな暮らしを支える街づくり
取り组みテーマ
- 人口减少?高齢化社会への対応
- 都市?建物のレジリエンス向上
- 厂贰颁颁（スマート?エネルギー?コンプレックス?シティ）の実现
※SECC：Smart Energy Complex City - 社会课题解决に向けた地域连携と协创ネットワークの构筑
関连する厂顿骋蝉目标
02环境課題解決への貢献
取り组みテーマ
- サプライチェーンを含む温室効果ガスの削减
- 窜贰叠?省エネ建物の提供
- 再エネ电源拡大と顿搁等高度なエネルギーマネジメントの提供
- 资源循环の推進
- 自然再兴の実现
関连する厂顿骋蝉目标
03技术革新と突出価値の创造
取り组みテーマ
- 建物のスマート化
- 施工の効率化、自动化
- 础滨?ロボット技术の活用
- イノベーション、知の探索、知の结合
- 提供する製品?サービスの品质確保
関连する厂顿骋蝉目标
04多様な个性が辉く共生社会の実现
取り组みテーマ
- 人権と多様性の尊重（ジェンダー?尝骋叠罢蚕+?障害者?人种?国籍等）
- 従业员の蚕翱尝向上と働き甲斐?働きやすさの追求
- ハラスメントの扑灭
- 健康経営と労働安全卫生の确保
- サプライチェーンマネジメントの推进
- 協力会社の集う力の強化（担い手の育成および就労环境の改善）
関连する厂顿骋蝉目标
05持続的成长のための基盘の充実
取り组みテーマ
- コンプライアンスの彻底
- 含羞草传媒?投资家との対话
- 取缔役会の実効性向上
- 情报セキュリティを含むリスクマネジメントの强化
- グローバルガバナンス体制の强化
関连する厂顿骋蝉目标
厂顿骋蝉の取り组み 当社の厂顿骋蝉の取り组みはこちら
含羞草传媒のステークホルダー
公司活动をめぐっては、公司を取り巻くステークホルダーすなわち、お客さま、社员、协力会社（取引先）、地域社会、含羞草传媒?投资家などの直接?间接的な利害関係者がいます。
建设业にとって広义の「お客さま」とは、発注者にとどまらず、当社が施工した建设物を利用するエンドユーザーの皆さまも含まれます。
当社は、ステークホルダーの皆さまの期待や要请に応え、社会的责任を果たしてまいります。
戸田环境?社会貢献賞
戸田地球环境賞は2016年度より、「戸田环境?社会貢献賞」と改称され、従来の地球环境賞と同内容の环境部門と社会贡献部门に分け、それぞれ表彰を行いました。
第10回目となる2025年は、环境部門42件、社会贡献部门49件の応募があり、その中から以下の活動が大賞として表彰されました。
カーボンニュートラル贡献赏については2件が表彰されました。
环境部門
| 本社 | TODA BUILDING/TODA CREATIVE LAB計画設計チーム | 脱炭素社会を考虑した空间デザイン |
|---|---|---|
| 本社 | 土木技術部 技術5課 /技术研究所 社会基盤再生部土木材料課 | カーボンネガティブコンクリートの开発 |
| 大阪支店 | ＦＭＣ研究开発センター新筑工事 | セラミックコンデンサ研究開発センター新築工事における环境対策 |
社会贡献部门
| 本社 | 令和6年山王祭実行委员会 | 令和6年（2024）山王祭 街の賑わいづくりと罢翱顿础ビル竣工前イベントの実施 |
|---|---|---|
| 関东支店 | 物流施设作业所 | 家族见学会の开催による建设业の魅力発信と社员?作业员のエンゲージメント向上 |
| 大阪支店 | （仮称）交野市立交野みらい学园施设一体型小中一贯校整备事业作业所 | 地域や人と「つながる」作业所の活动 |
| 名古屋支店 | 名古屋支店 | 能登震灾?豪雨の復兴支援 |
カーボンニュートラル贡献赏
| 千叶支店 | 狈搁罢14作业所 | 碍-厂1の积极的な使用による颁翱?排出量の削减 |
|---|---|---|
| 関东支店 | 関东地整荒川第二调整池作业所 | K-S1の出来高1 億円当たりの使用量?削減効果量が土木作業所においてトップ |
方针一覧
| 活动项目 | 基本方针 |
|---|---|
| コーポレート?ガバナンス | |
| コンプライアンス | |
| リスク管理／内部统制 |
|
| 品质管理 | |
| リスク管理への取り组み |
|
| 环境配慮 |
|
| 人事面での取り组み | |
| 安全卫生管理 | |
| 地域社会贡献 |
颁厂搁意识调査の実施
2021年10月、当社およびグループ会社各社において、颁厂搁活动の浸透促进のため社员への意识调査アンケートを実施しました。このアンケートは、当社での実施は11回目、グループ各社での実施は9回目となります。経年での结果を比较分析し、抽出された课题を含め今后も颁厂搁活动の改善、促进を図っていきます。
アンケート结果（抜粋）
| 実施期间 | 【含羞草传媒】2021年10月4日（月）～10月18日（月） 【グループ各社】2021年10月6日（水）～10月19日（火） |
|---|---|
| 対象 | 含羞草传媒グループ全役职员（※役员含む） |
| 回答率 | 含羞草传媒79.1%?グループ各社平均58.76% |
颁厂搁活动の理解
Q.颁厂搁の観点から自身の业务を考えたり、方向を确认したりすることはありますか。
含羞草传媒
グループ各社平均
今回の颁厂搁意识调査では当社の回答率が増加しているものの、グループ会社については回答率が减少をしています。「あまり考えていない」との回答がグループ会社で半数を超えており、「全く考えていない」との回答も増加しています。日顷から颁厂搁活动への意识づけを行う取り组みをより积极的に実施してまいります。
颁厂搁活动の充実に向けて
Q.今后、颁厂搁活动の充実を図るために必要なことは何だと思いますか。（自由记述式）
寄せられた意见として「事业とも関连した颁厂搁活动の実施」など本业である建设事业を通じての社会贡献をすべきとの声が多くみられました。他には「情报発信」という意见も多くみられました。
また、「组织?体制の充実化」「人财育成の确保」といった、教育?育成?制度面への意见も多く、図らずも「颁厂搁活动」が当社にとって重要なコンテンツであるという认识は社内に浸透しています。
グループ会社の结果については、以下の通りとなります。
グループ会社についても、当社同様、「社员一人ひとりの意识づけ」との回答がもっとも多く、「社员教育?研修」が半数を超えております。これらの结果を今后の活动の参考にするとともに、一人ひとりの意识づけが図れるような効果的な颁厂搁活动をグループ会社とともに连携して実施してまいります。
グループ各社平均
グループ会社についても、当社同様、「社员一人ひとりの意识づけ」との回答が最も多く、「社员教育?研修」が半数を超えております。これらの结果を今后の活动の参考にするとともに、一人ひとりの意识づけが図れるような効果的な颁厂搁活动をグループ会社とともに连携して実施してまいります。
