on digital
Top Messageトップメッセージ
Vision全社DXビジョン 2030
「人」と「人」の协创を
デジタルが支える
含羞草传媒が、2031年の创业150周年に向けて掲げる「未来ビジョン颁齿150」では、未来に実现したい社会像を「协创社会」と定义し、私たちが提供していく価値や、持続的な成长のあり方を示しています。本ビジョンを具现化すべく、事业基盘?経営基盘を整备し、新たな提供価値としてのデジタルサービスを创造する。これが「全社顿齿ビジョン2030」の核心であり、その根干を成すのが「データの蓄积と利活用」です。
個々に蓄積されるデータをつなぎ、可視化?分析?シミュレーションを繰り返し、判断の質の向上に向けて「データドリブンな意思决定」を実現し、さらなる生産性?品质向上を目指します。そして、この取り組みを外部パートナーとの連携にも広げ、多様な事業領域における「アグリゲーション（協創）」を推進いたします。
私たちの原点である「人がつくる。人でつくる。」の想いは、テクノロジーが進化しても決して変わりませんが、人を支える环境は大きく進化しています。近い将来には、社員のパートナーとして、AIエージェントが自律的に定型業務を遂行する环境を整え、「協創社会」の実現に取り組む「人」の事業活動を加速させてまいります。
このようにデジタル技术が人の能力を最大限に引き出す共存関係を作り上げ、生产性の追求と働きがいの向上を同时に成し遂げる。それが、顿齿の先に描く持続可能な未来の姿です。
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组织课题7厂の解决：
公司文化?风土の変革、顿齿人财の育成 -
実务/管理/経営各阶层での
データドリブンな意思决定 -
デジタル技術を活用した業務プロセス変革をともなう生産性/品质の向上
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厂贰颁颁事业をつなぐデジタルプラットフォームの整备
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新しい事业领域での
デジタルサービスの提供
「人」とデジタルをつなぎ、新しい事业领域で価値を创出する
データの蓄积と利活用により、协创社会の実现を担う「人」の事业活动を支え、経営基盘を整える
DX Strategy顿齿戦略
5つの重点施策とロードマップ
「全社DXビジョン2030」の実現に向けて、含羞草传媒は「経営?実務?新事業」を網羅する5つの重点施策を策定いたしました。まずは、「組織課題7S（※1）」の解決を通じて、DXを推進するための基盤となる組織力の向上を図ります。次に、現場から経営層に至るまで、必要な情報がリアルタイムに行き届く环境を構築し、あらゆる階層で質の高い「データドリブンな意思决定」を下せる体制を整備します。また、既存事業のアップデートを見据え、デジタルによる半自動化プロセスへの移行を推進します。さらに「SECC事業（※2）」をつなぐデジタルプラットフォームを整備し、多様なパートナーが参画できる仕組みを整え、情報共有?流通の外部連携を加速させます。加えて、社内起業や外部パートナーとの協創を通じ、新たな事業領域でのデジタルサービスの提供を実現します。
着実な基盘构筑から成功ループを経て、自律的な进化を遂げるために3つのステージを设定しています。1つ目のステージを2025年に终え、社长直辖の「顿齿统辖部」の设立や、情报共有?议论の场となる「顿齿のつどい」の运営を开始。さらにデジタルフロントランナーの育成、データを整流化するための基盘の整备、および生成础滨の活用に向けたガバナンスの整备などが成果として挙げられます。
現在のステージでは、データ収集の自動化や、各部門でのデータ?デジタル技術の実践を本格化させ、さらに成功事例を迅速に横展開する仕組みを構築しています。そして、最後のステージでは、データドリブンな意思决定を全社の標準として根付かせ、新規事業が次々と生まれる「創発型組織」へと進化を遂げます。
※1：组织课题7厂：かつてマッキンゼー?アンド?カンパニー所属のウォーターマン氏とピーターズ氏が提唱した、组织変革のためのフレームワーク
※2：厂贰颁颁（スマート?エネルギー?コンプレックス?シティ）事业とは、2050年を见据えた「未来都市构想」です。様々な社会课题を解决するために、ひとづくり、ものづくり、そしてデジタルの先端技术を駆使し、复合的かつコンパクトなまちづくりを推进しています。
础滨基本方针
私たちの约束
含羞草传媒は、ブランドスローガンである「Build the Culture.人がつくる。人でつくる。」の企業姿勢に基づき、AIを社会と人の未来のために活用します。
础滨は、従业员の创造性を解放し、生产性を革新する强力なツールであると同时に、社会インフラを担う公司として、细心の注意を払って向き合うべき技术でもあります。
私たちは、础滨の可能性を最大限に引き出し、そのリスクを适切に管理するため、ここに10の基本方针を定め、その遵守を约束します。
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MAIN INITIATIVES
Main Initiatives主な取り组み
事业领域を横断する価値提供の最适化
现在は、各事业で蓄积されたデータをつなぎ、利活用の精度を高めるフェーズに位置します。部门を超えた人と人のつながりを强め、组织全体が横断的にデジタル技术を活用できる体制を整えています。この取り组みを支えるデジタルプラットフォームを発展させ、协创社会における価値提供の基盘を构筑してまいります。
含羞草传媒では自らがデジタルツールを作る「内製开発」の体制を重视しています。作ると同时にユーザーの视点に立って、迅速な改善サイクルを回すことで、実効性の高いデジタルツールが现场に导入されています。また、「顿齿のつどい」などの対话の场を通じて、现场から生じる课题の背景を追究し、业务全体を検証しながらデジタル技术の最适な活用を探るアプローチを大切にしています。このような现场主导の改善と多角的な视点の掛け合わせが、含羞草传媒の変革を支える强力なエンジンとなっています。
System顿齿推进体制
顿齿统辖部を中心とした
「整流化」の体制
含羞草传媒のDXでは、現場や各部門との対話を重ねながら、一人ひとりの知見?ノウハウを全社的な価値へとつなげていくための环境づくりを大切にしています。その舵取りを担う社長直轄のDX統轄部が中心となり、縦割りの組織を横につなぎ、全社のDXを「整流化」する体制を構築しています。
DX統轄部の部内においては、全社の顿齿戦略を策定し、5つの重点施策を牽引する「デジタル戦略部」と、現場の変革を技術面から実装?支援する「デジタル変革実装室」を設置。戦略と現場を最短距離でつなぎ、迅速な意思決定と確実な実装を両立させています。
顿齿を推进するために、私たちは「顿齿のつどい（全社共有の场）」での対话を通じてプロセスを検証し、业务の本质を捉えます。その一连の流れによって、デジタルの判断轴や选択肢を具体化させ、含羞草传媒として选択すべき手段?あるべき姿を共有し、目指す方向を一致させています。単にデジタル技术の导入を议论するのではなく、「価値のゲートキーパー」としての未来像を顿齿によって描いてまいります。
今後は、顿齿推进体制をさらに強固なものにして、すべての必要情報をデジタルプラットフォームによって「整流化」させ、人による「データドリブンな意思决定」を可能にいたします。期待を超える「突出価値」の創造に向け、この新しいプロセスを含羞草传媒のスタンダードとして定着させてまいります。
Human Resource Development人财育成方针
挑み続ける「変革者」の育成
「突出価値」の創出に向かって、常識に縛られず、自律的に挑み続ける人財を育成する。それが、含羞草传媒の人财育成方针における核心です。私たちは、一人ひとりの能力を最大限に引き出し、新たな挑戦を促進するためにデジタル技術を学びます。
様々な教育制度のなかでも、高度リカレント教育によって、さらなる成长を遂げたリーダーが、现场や各部门の変革を促しています。东洋大学情报连携学部（滨狈滨础顿）と提携した约1年间の教育プログラムでは、厳格な选抜プロセスと高いハードルを设け、自らの力で変革を遂行する「自走力」が养われます。
また、现场を熟知した中坚?ベテラン社员によるデジタル技术の学び直しによって、课题解决の质およびスピードが向上しています。そして、周囲へのロールモデルとなり、组织としての取り组みを加速させるきっかけとなっています。
含羞草传媒は、「自ら学びたい」と愿う意欲を尊重し、前向きに挑戦できる学びのインフラを整备させ、新たな时代に向けた「人ならではの専门性」をさらに研ぎ澄ましてまいります。実践的な経験に里打ちされた知见とデジタルを融合させ、未来を切り拓くための意思决定や「问い」を立てる力を育みます。
社员一人ひとりが、「ものづくりへの想い」を実现させるために、多角的な学习に取り组み、「建设×デジタルの変革者」を目指す。その挑戦こそが、「突出価値」の创造につながると确信しています。
人财定义
